小米模式值得一切做实体经济的学习，那什么才是小米模式？我按我的理解，列出小米模式的特点，以及需要满足这些特点的必备条件。
   小米模式的几个关键特点：
1.更改定价模式。实体经济，往往是根据现有的成本加上毛利润来确定定价。而小米模式是根据市场的预计，假设多少价格能带来多少量，他的成本应该是多少，然后再来确定定价。是个综合体系，销量预估，成本预估相结合。
2.传播方式以话题式，病毒式的互联网传播为主。
3.销售方式以电子商务为主
4.小米论坛综合了大批“意见领袖”，快速响应式服务
  要满足如上特点，实体企业不能盲目复制小米模式，要仔细分析小米模式的核心。下面以我个人来谈谈，小米模式的核心是什么。需要满足小米模式，有如下前提：
1. 所做的产品，必须是标准化程度高的。如果小米卖的是整体家居解决方案，存在极大的个性化，那么设计和制作，会变成主要的成本，并不能靠这种预计批量来估算成本，降低销售价格。因为，非标产品，销量越大，需要的人越多，而这些人不是生产线的工人，想要多少就多少，需要经过长久的培训，所以，不能去复制小米模式。
2.所做的产品，必须是很好比较的。其实和1的概念差不多，如果是不容易比较的，就会需要“高级”的人才不断去讲解。 雷布斯为什么列出一个大表来给大家讲解，就是这个道理。对比CPU，对比内存，对比相机，对比......这些都是很容易比较的。
3.所做的产品，必须是市场大的。如果你做的产品，非常小众，即使你降低了价格，依然没有量，就白白牺牲利润了。
4.目前设备行业，大部分都是采用销售代表，销售经理和总经理进行1对1销售，主要的原因之一就是议价。对于标准产品，销售的议价真得很重要吗？我正在发起投票：“ 买东西，你认为你还价的主要原因是什么？” 欢迎大家投票。我估计，50%的人并不喜欢讨价还价，大家讨价还价的主要原因是因为担心自己买贵了，做了冤大头。一口价，是做电子商务的基础之一。销售的主要精力不能再花在商务上，而应该花在服务上。营销营销，需要改改，市场+服务，传统的销售模式，不再是未来的方向。
5.互联网思维和模式的成分应用，降低销售的成本，终端客户降低购买价格是王道。价格战永远是好的，就看你有没有本事打。
6.充分理解低价。低价不是绝对值得低，而是“让客户花了1块钱，得到2块钱的体验”，而不是“花了1毛钱，得到1毛钱的体验”。当然，这个价格也必须是主流人群能承担的。 
7.关注更多的优质用户，而不是所有的用户的需求。世界上只有好管理好的企业，有追求的企业，慢慢压缩差的企业，不可能反向。虽然现在不好的企业可能占多数，也会不断地阻止这个新时代，但是，从来没有人能挡得住趋势。所以，关心管理好的企业，有追求的企业的需求，是做设备行业CEO必须的功课。这些优质的客户，就等同于米粉里面的意见领袖。

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