机会总是留给有准备的人

                                        细析碧海企业之企业文化、人才管理

（第三篇）

引言：

企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。

本章将向大家着重阐述碧海企业多年积累、沉淀的企业文化及人才管理方面的一些举措，以期与同行互相学习、互相借鉴。

企业要实现可持续发展，必须要有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让员工全员了解。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。

1、企业文化，构建和谐企业的灵魂

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。企业文化具有鲜明的个性和特色，一个完善的企业文化，不但可以对企业起到导向作用，还可以在企业中形成强大凝聚力和向心力，并起到激励作用，营造出积极向上的企业文化氛围。

企业管理者是企业文化建设的重要角色，企业管理者对企业的理念和行为具有他人无可替代的重要影响。文化理念的形成离不开企业管理者的提炼、总结和归纳，企业管理者在萌发构想、提炼升华、形成方案等过程中起到总设计师的作用。碧海企业在董事长的设计与倡导下，经过近九年的沉淀与积累，已形成了一套独有的企业文化体系。碧海企业的掌舵人于企业创建之初就曾以豪迈的气概立下了“群雄楼厦耸云霄，碧海蓝天任飞翔”的励志誓言，并逐步提出了“开创玻璃行业产业链、连锁新模式”的战略方针，“聚天下玻璃之大全，饰万千空间予精美”的企业愿景。在发展过程中，始终坚守“盛德昌业，德技领先”的管理理念、“品质源自管理，效益基于诚信”的经营宗旨，秉承“崇德崇技，尽善尽美”的企业精神，遵循“想客户之所想，急客户之所急”的服务使命，不断苦练内功，细化管理，实现“生产管理数据化，质量管理标准化，成本管理精细化，营销管理网络化，绩效管理动态化  系统管理集成化”的六大管理目标。

     2、多级培训，造就技能人才竞职竞岗

人才是企业发展的宝贵资源，我们要建立培训基地，针对不同岗位的人才进行专业化的培训。编制有针对性的教材，因人因岗施教，并进行考核，发放结业证书。定期进行技术等级测试，评定职称，作为竞职上岗的依据。

新员工要进行系统的入职培训，员工可以先在职业学校接受相关基础知识教育，再通过工厂真刀实枪的实习作业，学到基本的职业技能和熟练的工作技巧，使他们的职业能力及操作能力都得到相应的提高。学习的过程，同时也是一个优胜劣汰的过程。

市场竞争日趋激烈,在颇具灵活性和长期性的经营活动中，知识和技术必须不断更新换代，否则就跟不上产业环境及新兴技术的发展步伐。所以，我们要特别重视员工的在职培训。公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工可以得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会，提高参与者管理自己和他人的能力，并可储备大量的生产、技术和管理人才，达到开发员工各项潜能、培养公司管理人才的目的。

3、即时计件，公平公正激发员工热情

对于员工来讲，同岗同酬是平衡员工关系的基本准则，多劳多得则是激发员工工作热情的不二法门。我们采用系统即时计件，每道工序每个岗位加工每一片玻璃，员工就可以从显示屏上直观的看到自己的劳动所得。并采用“阿米巴”管理模式，制订合理的职位说明书，定岗定责，从而避免产生问题时互相扯皮的现象，责任落实到人，增强了员工的责任感。实行损耗量化，五金、耗材、辅料量化，用电量化等，超出标准受罚，低于标准有奖，降低各类不必要的损耗。多劳多得，员工开心；降低损耗，企业满意，可达双赢。

4、全员绩考，职责明晰，数据量化

在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制，缺乏科学的绩效管理体系；无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也得不到最佳释放。而在知识经济时代，越来越多的企业意识到，企业的最宝贵的资产乃是有创造力、高绩效的员工。

我们所说的考核不是为了考核而考核，而是为了改善，绩效考核关键在于过程监控。员工如果能定期得到其工作情况的评价反馈，才有可能探讨改进之道。通过不断的督导、检查来发现问题、解决问题，或者在问题没发生前就进行了事前预防控制，从而提高工作绩效。这样可形成一个增强的环路回馈，使高绩效员工保持高绩效，令后进者向往和主动改善绩效。

要根据各部门及各岗位的工作特点，制定实施方案、分解项目、明确责任、细化措施、认真组织实施，并进行数据量化。通过各岗位绩效管理各项工作指标的完成，才能保证公司总体目标的实现，从而达到合理分配利益、有效激励员工的目的。 

我们所提倡的企业文化、多级培训、即时计件、绩效考核等都是围绕“以人为本”这个主题，人才的稳定才是保障企业稳固发展的基础。

信息化是现代企业运营管控的重要手段，下篇我将向大家介绍系统应用在碧海企业管理中所起到的支撑作用。

                                                                            苏州碧海安全玻璃工业有限公司

                                                                                 二零一四年六月七日